为深入推动精益出产治理工作
，助力公司经营指标有效落地
，提高员工对精益出产系统建设要领的进建以及对工具的使用。8月31日
，集团公司组织发展“精益出产治理”专项培训。集团董事长李占明、总经理刘玉峰、常务副总经理李江文及集团各分子公司出产系统共200余人通过现场及视频方式参与本次培训。

  集团总经理刘玉峰在致辞中对本次培训特邀的路一企业治理征询公司执行总经理、首席培训师叶春生教员团队暗示热烈欢迎。并向与会学员提出要求
，一是要改革观点
，设置精益出产治理意识；二是要持续改善
，坚持不懈
，相信对峙的力量；三是要汇集多智
，发起员工人人参加。

  培训期间
，叶春生教员集中自身在精益出产领域丰硕的理论和实际经验
，以企业经营指标若何有效落地为主线
，结合精益出产治理的主题理想、知识和技术
，以理论加实操履历的方式进行讲授
，层层递进
，从点到面再到系统
，全方位立体地出现出精益出产系统的全貌
，让参会学员在实操中把握精益出产系统建设的要领和工具使用。

  集团常务副总经理李江文在培训后对教员杰出的培训赐与感激
，并对各人的积极参加暗示充分注定。李江文指出
，各分子公司要进一步加深对精益出产的理解和认同
，提升成本管控和削减浪费的意识
，并将所学的知识使用到日常出产实际中去
，形玉成员有指标、全员有创新的文化氛围。同时还要将尺度化改善步骤与尺度化建设相结合
，致力达成“量、质、耗、效”的合理匹配
，助力精益出产落地
，为集团高质量发展积累新动能。