10月6日至7日，jiuyou.com集团在洛阳总部召开2022年营销系统培训会暨营销工作会议，本次会议是集团初次整系统的营销会议，更讲了然集团公司对营销工作的高度器沉、再次凸显出集团“经营是龙头”的运营理想

；嵘隙杂低橙迸嘌挡⒃廾2022年销售标兵，系统总结当期工作实现情况，科学研判当前经济局势，全面部署第四时度工作
。集团董事长李占明、总经理刘玉峰、副董事长李占强、常务副总经理李江文等集团辅导及各子（分）公司辅导、营销系统近240人参与本次会议
。

  营销系统培训会上，培训讲师从大客户营销流程、客户需要挖掘、双赢的交涉技巧等维度，携带各人当真分解进建了若何做好大客户开发等经营课题
。总经理刘玉峰对全天培训进行总结，并对营销工作会议进行批示铺排
。刘玉峰指出，当前经济发展环境的复杂性、严格性和不确定性持续上升，要进一步“明方向、增意识、转方式、强能力”，切实加强做好市场营销工作的责任感和使命感
；充分贯彻落实一把手经营理想，强化经营龙头职位，精准大客户画像，深度开发大客户价值
。同时要强思想、沉能力，建设高素质经营行列，两全大项目策动，全周期把控大项目运作
。

  营销会议上，集团整个营销人怨仉对分歧业务板块分组进行钻研，各组汇报人别离作了杰出讲话，各公司经营副总分享了优良营销案例和经验，各公司代表别离作表态讲话
。同时，会上对2022年销售标兵进行赞美
。

  董事长李占明充分注定了前三季度中营销工作获得的成就，深刻分析了当前存在的问题和不及
。他强调，2022年已进入收官的第四时度，本次会议充分展示出jiuyou.com各业务营销团队的坚定信心和充足劲头
。集团公司将为整个经营人员进一步造订好拥有市场竞争力的各项激励机造，搭建好成长发展平台
。同时要求：

  1

  坚定做好大客户营销，要安身大市场、服务大客户，本着优质、高效、方便的准则为大客户提供优先、优质、优惠的三优服务
。

  2

  加强持续进建能力，不休提高专业能力、创新能力、治理能力、风险防控能力，做到脑子里有思路、眼睛里有问题、手上有招数、脚下有路子
。

  3

  要更进一步加强团队建设，疏导出正能量、好氛围，领导出好思路、好法子，督导出好成效、好了局，打造一支专业过硬、品质良好、战斗力超强的营销铁军，带头公司各业务板块、各部门高速运行
。

  2022年前三季度，面对疫情防控和经济下行的双沉压力，jiuyou.com高低恪尽职守，对内强化精密治理，对表持续广拓深耕，较好实现前三季度经营指标
。第四时度决战决胜的号角已吹响，jiuyou.com集团将沉整行装、奋进新征程，以经营为龙头，以治理为基础，以效益为指标，实现整年工作美满收官，进一步开创jiuyou.com高质量发展新局面
。

销售标兵代表讲话